Управление в стиле «коучинг»

Компетенция, о нехватке которой часто говорят руководители компаний, – это способность сотрудников к самоуправлению. Руководители мечтают, чтобы сотрудники самостоятельно находили лучшие решения для достижения целей и добровольно брали на себя ответственность за их реализацию, были мотивированы и постоянно развивались. Но в реальности все складывается иначе. Суть непрямого влияния на сотрудников: вместо трудоемкого процесса создания инструкций и готовых решений для подчиненного – вопросы, диалог с сотрудником. Результат - эффективное делегирование, повышение инициативности сотрудников, их мотивации, желания развиваться, энтузиазма, уверенности в себе и лояльности Компании.В ходе обучения отрабатываются наиболее дефицитные и востребованные в современных условиях навыки управления, позволяющие найти подход к сотрудникам интеллектуального труда, представителям новых поколений (Y и Z), ценящих комфорт, свободу, нестандартные решения.Преподаватель обладает как богатым опытом управленца, так и многолетним опытом (более 20 лет) ведения тренингов для руководителей.Программа насыщенна практическими заданиями (ролевые игры, упражнения, модерациии, кейсы и т.п.), позволяющими участникам активно отрабатывать полученные знания.