Аналитика для руководителей. Практические инструменты анализа информации

Как принять решение, о котором не будешь жалеть? Какие неочевидные детали следует учитывать? Как повысить качество принимаемых решений в бизнесе и в личной жизни?

Интерактивный формат обучения позволяет посмотреть на процесс принятия решений со стороны, понять особенности выбора в различных ситуациях и снизить риски возможных ошибок.

День 1

Аналитика для руководителей. Информационная поддержка принятия решений

Практикум. Поиск качественной информации для принятия решений
• Поиск информации в интернете: продвинутый уровень
• В интернете есть все?
• Как может помочь искусственный интеллект: ChatGPT и другие?

Практикум. Анализ информации
• Как провести диагностику ситуации и анализ имеющихся ресурсов?
• Как определить, какой информации не хватает и где ее найти?
• Как обработать большой объем информации?

Практикум. Профессиональные модели постановки задач
• Как описать ситуацию, требующую принятия решений?
• Как сформулировать задачи, которые нужно решить?
• 5 моделей постановки задач

Практикум. Матрица решений
• Построение матрицы возможных решений
• Особенности выбора из двух альтернатив
• Матрица рисков

Практикум. Практические инструменты по работе с информацией
• Как разработать концепцию презентации, доклада, выступления и представить информацию на одной странице?
• Как справиться с высокой скоростью изменений?
• Профессиональная база знаний как инструмент принятия решений

Практикум «Комплекс кейсов по информационной аналитике, настройке фильтров и экспресс-диагностике»

Домашнее задание. Ответы на вопросы участников

День 2

Методы принятия эффективных решений

Практикум. Интерактивный обзор методов принятия решений
• Методы решения типовых задач
• Методы решения узкоспециализированных задач
• Продвинутые методы решения сложных задач

Практикум. Алгоритм принятия сложных решений
• Что делает решение сложным и можно ли его упростить?
• Что влияет на выбор?
• Как принять решение в условиях неопределенности?

Практикум. Модель принятия решения
• Какие эффекты действуют при принятии решений?
• Особенности выбора из трех альтернатив
• Что снижает / усиливает качество решений?

Практикум. Методы генерации альтернатив
• Как увеличить количество альтернатив возможных решений?
• Особенности выбора из множества альтернатив
• Сколько альтернатив действительно нужно для качественного решения?

Практикум. Усиление качества решений
• 46 способов усилить качество принимаемого решения
• Кейс. 50 инструментов увеличения прибыли компании
• Кейс. 101 способ нематериальной мотивации

Практикум «Комплекс кейсов по построению матрицы решений, их обоснованию и поиску ошибок. Разбор альтернатив»

Ответы на вопросы участников