Эффективные программы адаптации руководителей

Обучение проводится на интернет-платформе наших партнеров - компании "Olymp Business Consulting". В программу видеокурса включена видеолекция продолжительностью до 2-х часов. Слушателям предоставляется дистанционный доступ к видеолекции и презентационным материалам для самостоятельного изучения. Программа видеокурса разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы видеокурса.

В программу видеокурса включены темы:

- Основные ситуации, когда может возникнуть необходимость адаптации топ-менеджера.
- Оптимальное соотношение руководителей, назначенных из числа работников компании и принятых в компанию извне.
- Способы адаптации руководителей, «выросших» внутри компании (организации).
- Особенности адаптации руководителей, принятых в компанию извне.
- Рекомендации по организации адаптации руководителей, принятых в организацию извне.
- Разработка программы адаптационных мероприятий для топ-менеджеров.
- Особенности разработки «памятки нового работника» для топ-менеджера.
- Особенности введения в должность нового топ-менеджера.
- Оценка результатов адаптации руководителя.

Слушатели видеокурса получат ответы на следующие основные вопросы:
1. В каких ситуациях может возникнуть необходимость адаптации топ-менеджера?
2. Нанимать ли топ-менеджера извне или «растить» внутри компании?
3. Каким должно быть оптимальное соотношение руководителей, назначенных из числа работников компании и принятых в
компанию извне?
4. Какие существуют способы адаптации руководителей, «выросших» внутри компании?
5. Что необходимо сделать перед началом адаптации руководителей, назначенных из числа работников компании?
6. Какие необходимо соблюдать правила на этапе подбора топ-менеджера и в ходе собеседования с ним?
7. Какие существуют особенности программы адаптационных мероприятий для топ-менеджеров?
8. Что необходимо включить в «памятку нового работника» для топ-менеджера?
9. Какие существуют особенности введения в должность нового топ-менеджера?
10. Как правильно представить коллективу компании нового топ-менеджера?
11. Как организовать передачу дел новому топ-менеджеру?
12. Как организовать кросс-функциональное взаимодействие работников с новым руководителем?
13. Как провести оценку результатов адаптации нового руководителя?